亿万先生中报]安道设计：2024年半年度报告

　　亿万先生载有公司负责人、主管会计工作负责人、会计机构 负责人（会计主管人员）签名并盖章的财务报表。

　　报告期内在指定信息披露平台上公开披露过的所 有公司文件的正本及公告的原稿。

　　浙江省杭州市拱墅区吉如路 88号 LOFT49创意城市 先行区 1号楼 5楼董事会办公室

　　实际控制人为（曹宇英）， 一致行动人为（杭州啊哈投 资有限公司、杭州安澜投资 管理合伙企业（有限合伙）、 郑淑、曹肖冰）

　　科学研究和技术服务业（M）-专业技术服务业（M74）-工程技术与设计服务 (M748)-工程设计活动（M7484）

　　策划和设计咨询、文旅规划、公共空间及社区景观设计、建筑工程设计、主 题乐园一体化设计与制作、公共艺术和雕塑装置设计与制作、室内展陈设计、 IP设计与文创服务

　　浙江省杭州市拱墅区吉如路 88号 LOFT49创意城市先行 区 1号楼 5楼

　　浙江省杭州市拱墅区 吉如路 88号 LOFT49 创意城市先行区 1号 楼

　　在与城市共生长、引领行业发展的近20年里，安道基于目的地的新场景研究，致力于可持续性生态 环境的推动与实践，为用户创造极致场景体验，为客户提供创新综合解决方案，驱动商业成功并为社会 施加积极正面影响。 目前，公司拥有风景园林甲级资质和建筑工程乙级资质，是美国景观设计师协会(ASLA)国际认证会 员和国际风景园林师联合会 (IFLA)国际认证会员。公司除具备传统建筑景观设计专业人才以外，还拥有 IP、文创、展陈、公共艺术等特色团队，可为政府或者企业客户提供从策略、品牌、内容、场景、采购、 定制化艺术加工到运营、咨询的全流程业务服务，是WA100全球建筑百强企业、中国文旅500强企业， 同时也是中国最受关注文旅装备企业、建筑中国年度最具品牌影响力企业。 销售模式上，公司自创建以来完成大量高品质设计项目，在业界赢得了良好口碑，逐渐形成了具有 较高美誉度的设计品牌，并与以长三角为主的各地政府、含城投、交投、旅投、建投在内的各地市属国 企平台、公共机构及头部房企形成紧密的合作关系。客户在开展相关项目时，通过与公司商务谈判及磋 商，直接委托公司承担设计业务；项目如需招投标，会优先考虑向公司发出邀标函，邀请公司参与项目 投标。设计服务费和咨询费是公司主要的收入来源。 采购模式上，公司属于人才和智力密集型服务企业，主要依靠设计人员的艺术创意完成项目设计， 经营成本主要为职工薪酬，采购内容主要为文印材料及装订工具，以及部分项目执行过程中按需采购的 技术协作和设计制作等服务。 近年，公司提出从“Antao Design”走向“Antao Solution”，除了深耕传统设计领域以外，公司 致力于转型成为一家以创意为驱动的综合服务机构。基于此，公司提出未来发展的四大定位：综合创意 设计服务机构、文旅目的地综合服务商、儿童友好型城市践行者、ESG设计的行业推动者。 1.综合创意设计服务机构 安道设计板块经过多年发展，目前形成了以建筑、景观、规划为主营的传统设计板块以及以室内展 陈、无动力乐园、公共艺术、IP文创、城市家私设计制作一体化为内容的特色业务板块，在公共空间、 未来社区、乡村振兴、产办公建、城市更新、主题乐园、文旅目的地等领域，为政府及企业客户提供全 面的创意解决方案。 安道设计板块作品遍布中国32个省，190余座城市，赢得了超过300余项的国际大奖及提名，包括 IFLA 国际风景园林师大奖、WAF 世界建筑奖、WLA 世界景观建筑奖、WIN 世界室内新闻网大奖等，6年 内荣获CREDAWARD地产设计大奖5金2银，荣获浙江省风景园林学会、杭州市勘察设计行业协会优秀成 果奖等荣誉，并先后出版《从土地到目的地》、《景观的智慧》、《幸福景观》、《景观的连接》等专 业出版物，推动行业前瞻性发展。 同时，安道与浙江省建筑设计研究院、海亮教育集团、荷兰OKRA景观建筑事务所形成多元战略合作 关系，助力安道未来在地标性公建、校园环创、城市水安全和生态设计领域有更多的业务发展空间。 2.文旅目的地综合服务商 安道文旅作为安道旗下核心业务板块，基于主题乐园与文旅目的地、数字艺术与展陈、环境教育和 研学、文化空间运营、IP与文创产品等业务板块，同时整合了国内外各领域的专家与顾问，依托场景力、 内容力、运营力、艺术营造力、平台协同力五大核心竞争力，构建丰富的文旅应用场景。安道文旅聚焦 于非遗文化的活化和再生，通过设计语汇的转译，回归文化自信。目前发展形成了从策划、设计、执行、 投资、运营的全过程服务，推动中国文旅的高质量发展。

　　针对主题乐园板块，公司进一步发展壮大啊哈文化，致力于提供以创意设计为主导，涵盖设计、制 作及安装的公共艺术与主题乐园服务，打造新引擎及利润增长点。啊哈文化以公共艺术为开端，将公共 艺术与儿童游乐器械功能深度融合，推动国内儿童游乐设施行业的更新迭代。同时，啊哈文化借力安道 对于儿童友好型及自然博物等领域的研发优势，叠加安道平台文旅策划和品牌服务优势，形成无动力主 题乐园策划、设计、采购、制作的一体化全过程服务环。目前已陆续落地华润长隆万象奇境榕林自然探 索乐园、洱海儿童科普乐园、岱山东海郊野文化公园、三亚海棠河生态公园等无动力乐园及苏州桃源国 际森林度假区等文旅度假目的地，并形成山海经探索乐园、精灵山谷等主题乐园产品研发成果。 在数字展陈领域，公司与北京福克斯星月国际文化传媒股份有限公司签订战略合作协议，依托公司 公共艺术策展能力、室内展陈设计能力以及品牌IP开发能力，结合沉浸式数字演艺秀，为新文旅积极赋 能，蓄力可持续发展。 在环境教育和研学领域，安道正在构建从课程开发到营地投建运营的一体化服务能力，并与钱塘区 城市发展集团成立合资公司，旨在共同投资建设钱塘区研学营地，并承接钱塘区其他文旅项目的策划、 运营和咨询业务。由安道设计参与投资运营的新前进公社项目生态田园客厅（一期）正式动工，建成后 将打造独具钱塘特色的农文旅目的地。 此外，安道拥有丰富的IP设计案例以及文创周边的设计和制作能力，能发挥多元优势，为助力文旅 一体化发展提供高效和全维的解决路径。 3.儿童友好型城市践行者 安道一直致力于儿童友好型城市的研发和设计，安道研究院在其中扮演了重要角色。 安道研究院成立于2012年，是相对独立的设计智库机构，在安道研究院的赋能下，目前公司拥有的 发明专利、外观专利和实用新型专利共计近百项。多年来，公司联合国内外高校及专业科研机构，共创 系统研究课题，通过对城市发展痛点、未来生活方式以及新零售发展趋势的研究，以专题调查和项目实 践等技术工具为抓手，为行业提供前沿咨询、趋势与信息，不断创新产品能力，构建未来核心竞争力。 2020年，安道研究院开启了浙江未来社区的系统性研究，助力浙江省走向共同富裕。2021-2022年， 研究院开启互动式装置器械研发、营地主题景观研发、疗愈植物景观研发。2023年，研究院开启海绵城 市、绿色建筑等景观生态学范畴的研发任务，同时紧跟文旅发展大趋势，将儿童友好、户外露营等亲子 文旅空间和运营模式作为研究重点。2023 年 4 月，安道承接了杭州首个儿童友好型街区-桥西儿童友好 街区的 EPC 工程，将上述成果运用于杭州首个儿童友好型街区的设计实施，助力儿童友好全民共建新格 局。 安道依托于平台多专业人才和客户资源，设计形成金地玩呗、万科活力星球、联投玩乐园、龙湖龙 小湖乐园等儿童友好型社区特色产品体系，并不断应用于具体的社区景观方案中。 随着儿童友好城市、儿童友好社区的概念不断深入，安道全资子公司啊哈文化不断致力于儿童友好 型主题乐园一体化设计与制作业务，啊哈文化与华润置地“达尔文营地”合作的首个落地项目——青岛华 润崂山悦府“悦山松林集”以“儿童友好+自然生态”为设计主题，开启社区童玩的3.0新时代；华润置地华南 大区联合啊哈文化共同打造的MAX+达尔文营地“万象奇境”榕林自然探索乐园，毗邻广州长隆旅游度假 区（长隆野生动物世界、长隆水上乐园、长隆欢乐世界），并将与它们一起肩负起保护动物和生态环境 的社会担当。通过研发、设计与实施三位一体，安道从城市公园、街区、社区等多个层面积极践行儿童 友好型价值观。 4. ESG设计的行业推动者 在“存量优化”的社会命题之下，安道积极参与至城市更新与乡村振兴当中，无论是区域整体更新 的山东青岛威海半月湾景区整体提升改造、常德桃花源5A级景区改造，还是街区更新的浙江杭州蒋村未 来社区改造，工业遗址更新的浙江嘉兴电控三分厂改造，从片区整体更新到街区改造，从工业遗址到城 市艺术文化中心，重构城市与人的关系，创造新的和谐的城市发展方式。大量的风景资源、生态湿地形 成的碳汇空间为使用者创造了自然舒适的空间环境，并积极推动了生态文明建设。同时公司还通过无纸 化出图和数字化管理等方式，积极践行低碳化企业管理。

　　1、货币资金：本期期末余额较上年期末下降了13,718,275.18元，降幅为21.33%，主要原因系公司收款 比上年同期减少所致； 2、 应收票据：本期期末余额较上年期末增加了769,483.90元，增幅为186.68%，主要原因系部分客户的 设计费以商业承兑汇票支付所致； 3、 应收账款：本期期末余额较上年期末增加了6,402,231.51元，增幅为 13.59%，主要原因系房地产行 业低迷，应收款账期变长且设计收入规模同比略有增长所致； 4、 使用权资产：本期期末余额较上年期末下降了3,600,401.48元，降幅为9.30%，主要原因系报告期内 办公场所部分退租与使用权资产折旧所致； 5、 递延所得税资产：本期期末余额较上年期末增加了248,920.92元，增幅为47.14%，主要原因系计提 减值准备所致； 6、应付职工薪酬：本期期末余额较上年期末下降了7,673,683.06元，降幅为59.77%，主要原因系报告 期内支付上年度年终奖且公司人员优化及薪酬调整所致； 7、 应交税费：本期期末余额较上年期末下降了1,035,548.17元，降幅为79.13%，主要原因系报告期内 支付上年税金所致； 8、 其他应付款：本期期末余额较上年期末增加14,684,201.53元，增幅5,317.47%，主要原因系本期应 付股利增加14,135,961.30所致。

　　1、 营业收入：本期较上期增加 1,146,290.09元，增长 2.22%，主要原因系本期公司客户结构调整收入略 有增长所致； 2、 营业成本：本期较上期减少 5,604,631.09元，下降 12.00%，主要原因系公司控制成本以及人员优化 及薪酬调整所致； 3、 管理费用：本期较上期减少 278,909.42元，下降 3.97%，主要原因系公司控制管理成本所致； 4、 其他收益：本期较上期减少 324,759.48元，下降 59.04%，主要原因系政府补贴减少所致； 5、 信用减值损失：本期较上期减少 1,901,906.97元，下降 100.18%，主要原因系本期公司加强账龄长的 应收款催收力度，使计提的坏账准备减少所致； 6、 资产减值损失：本期较上期增加 152,386.34元，增长 953.47%，主要原因系合同资产计提减值准备 所致； 7、 营业外支出：本期较上期增加 118,831.32元，增长 118,855.09%，主要原因系公司将部分办公场地提 前退租支付房租违约金所致； 8、 所得税费用：本期较上期减少 315,584.35元，下降 345.45%，主要原因系本期子公司利润减少与递 延所得税影响所致。 9、 投资活动产生的现金流量净额：本期较上期增加 7,727,513.35元，增长 136.73%，主要原因系报告期 内理财赎回所致； 10、 筹资活动产生的现金流量净额：本期较上期增加 11,038,787.85元，增长 69.18%，主要原因系上年 同期派发现金红利所致。

　　（1）减少碳排放 公司在城市公共空间及社区景观设计等业务领域中，涉及了海绵城市、绿色基础设施、口袋公园、 湿地、森林公园、垂直绿化、雨水花园等。大量的风景资源、生态湿地形成的碳汇空间为使用者创造了 自然舒适的空间环境，并积极推动了生态文明建设。在日常管理方面，通过无纸化出图流程构建数字化 设计，结合企微、OA等协同平台推进数字化管理，减少纸质资源浪费以实现低碳管理。 （2）员工权益保障 公司根据战略部署及业务发展需要为社会人员及应届毕业生提供了大量就业机会，并严格贯彻执行 《劳动法》《劳动合同法》《社会保险法》等各项法律法规，为员工提供有竞争力的薪酬和多元畅通的 晋升渠道。关注员工身心健康发展和职业生涯规划，为员工提供旅游考察培训、部门团建、社团协会等 福利，既保障员工的各项合法权益，也兼顾员工的个性发展需要，不断提高员工的认同感和归属感。此 外，在内部员工培训方面，公司已经形成一套完善的人才培养体系，通过定期开展线上线下课程培训、 专题讲座、团队建设、项目考察等多样化的方式，助力员工快速提升专业技能与职业素养，持续拓展员 工发展空间。 （3）产学研 安道与浙大城市学院艺术与考古学院展开校企战略合作，安道将作为浙大城市学院艺术与考古学院 教学实习就业基地，建立实践育人合作关系，联合培育高素质亿万先生、高技能人才，加强教育与社会生产实践 相结合，推进人才培养模式的改变；结合市场现状和设计人才画像，参与课程计划的制定和教材选用的 建议；双方积极组织力量对前瞻性课题进行技术攻关，推进校企科研任务的合作共创。

　　同时，为推动浙江大学文旅产业管理MBA项目的品牌化建设，安道与浙江大学管理学院成立文旅产 业管理实践基地，通过现金捐赠和联合教学等方式，更好培养和造就文旅产业未来发展的经营管理者和 创新创业者。 此外，安道与浙江工业大学、西安美术学院、南京林业大学等多所高校建立深度合作关系，成为就 业服务选点及优秀实践基地，并形成产学研体系，互相赋能。 （4）儿童友好 安道一直致力于儿童友好型城市的研发和设计。安道设计依托于平台多专业人才和客户资源，设计 形成金地玩呗、万科活力星球、联投玩乐园、龙湖龙小湖乐园等儿童友好型社区特色产品体系，并不断 应用于具体的社区景观方案中。2023年4月，安道承接了杭州首个儿童友好型街区-桥西儿童友好街区 的EPC工程，助力儿童友好全民共建格局。同时，安道全资子公司啊哈文化一直致力于儿童友好型主题 乐园一体化设计与制作业务，目前已陆续建成洱海自然科普乐园、岱山东海郊野公园、三亚海棠湾、华 润长隆万象奇境等无动力乐园。通过研发、设计与实施三位一体，安道从城市公园、街区、社区等多个 层面积极践行儿童友好型价值观。 （5）社会公益与乡村振兴 安道积极参与城市社区微更新活动，成立于 2019年的米家，作为安道旗下的非盈利组织，承担了 米市巷、北山街道等众多老旧社区的微更新工作，并在社区更新中倡导公众参与的设计模式，通过城市 家具、植物绿化、艺术墙绘等轻介入的设计手法，让街区真正焕发活力，满足原住民的真实需求。此外， 安道还积极投身于乡村振兴实践，通过桐庐莪山客栈改造、岛斗复兴计划、富阳理想谷策划、传化浦阳 乡村振兴等项目，活化乡村生产生活空间的同时，提升乡村自我新陈代谢的软实力。 （6）社会认可度 近年来，安道获评国家高新技术企业、信用等级AAA级企业、中国最受关注文旅装备企业、浙江年 度杰出创意设计机构、浙江省勘察设计行业诚信单位、浙江省勘察设计行业企业文化建设优秀单位、杭 州文创青云榜上榜企业、拱墅区重点骨干企业、建筑中国年度景观行业最具品牌影响力企业、中国房地 产景观设计类TOP10、DI设计新潮中国民营设计企业景观榜TOP2、WA100榜（全球建筑百强榜）等。 报告期内，万科黄龙商业地块、南京江心洲口袋公园、岱山县东海郊野公园、物联网产业园感知轴 等项目获得2024年杭州勘察设计行业优秀成果奖；哈尔滨金地峯范项目获第十届地建师设计大奖金奖； 唐诗之路宁海数字馆获美国 IDA国际设计大奖银奖；联投安屿那木星探索乐园获第四届 AHLA亚洲人居 景观奖游乐设计类金奖；华润青岛崂山悦府儿童场地提升设计获第六届 LIA 园匠杯国际竞赛金奖。

　　公司以综合创意设计为核心业务，主要服务于社区、商业、公 共空间等，下业均需大量投资，与国民经济景气度有很强 关联性。宏观经济波动尤其是政府财政收入及全社会固定资产 投资增速的下降可能对公司的持续盈利能力及成长性造成不利 影响。

　　报告期内，地产类景观设计业务收入仍处于较高比重。近年来 政府采用金融、税收、行政等一系列手段对房地产行业进行调 控，使得房地产开发商资金紧张，支付能力下降，影响到开发 规模和开发进度，导致合同单价变低，项目去化率变缓，回款 周期长甚至出现坏账，公司的资金使用效率和经营业绩受到不 利影响。目前采取的措施包括：（1）对新承接的地产项目进行 客户深度研判，筛选出资金状况良性的客户，并严控设计节奏，

　　尽量与商务进度相匹配；（2）开拓政府、国企以及非传统客户， 降低地产客户集中度；（3）叫停部分反复增改、去化滞缓、但 对公司未来现金流无贡献价值的停滞项目，腾挪出人力资源获 取更多有价值的新项目。

　　由于公司客户所在行业受宏观经济调控影响较大，若公司客户 因经营状况出现恶化、建设项目实现进程延缓、付款审批流程 延长等其它原因拖延付款，将直接影响公司应收款项的回收速 度等财务指标。目前针对账期较长的应收账款，已通过法律诉 讼等方式争取公司应有权益。

　　近年来，公司积极拓展业务领域，业务范围从原有的景观、建 筑规划设计延伸至室内展陈、无动力乐园、城市家具、校园环 创亿万先生、文旅策划及运营等细分领域，打造新引擎及利润增长点。 公司未来业务增长空间除必须具备较强的销售能力外，还取决 于公司技术团队整体设计水平和创意服务能力，同时，政府类 项目的获取需具备较高的资质门槛，市场竞争激烈。若公司无 法在新拓业务板块占据一定的市场份额，并不断吸引专业人才亿万先生， 保证公司技术团队实力，将无法输出满足市场需求的文化创意 产品，继而可能会对公司业务增速及后续新业务开拓造成一定 的风险。

　　公司主要业务为公共空间设计服务（包括景观、建筑、社区及 文旅设计等），公共艺术与乐园的设计和制作业务等。由于公 司所属行业内企业数量众多，市场竞争较为激烈。公司目前具 有工程设计风景园林工程专项甲级资质，资产规模、经营业绩、 业务水平、市场品牌等在行业中位居前列。尽管与同行业其他 企业相比，公司具有一定的竞争优势，但该行业集中度较低， 激烈的市场竞争可能降低公司的市场份额，影响公司经营业绩 的增长。

　　公司所从事行业属于智力密集型行业，公司业务的发展与公司 所拥有的专业人才数量和素质紧密相关。经过多年发展，公司 培养了一支高素质、先进性、富有创新能力和实践经验的人才 队伍。目前受到行业周期性的影响，人员稳定出现一定的波动。 如果核心技术人员和优秀管理人才流失，将给公司的经营发展 带来不利影响。

　　截至报告期末，曹宇英持有啊哈投资56.10%的股权，并任啊哈投资法定代表人兼执行董事；曹宇 英持有安澜投资30.77%的财产份额，并任安澜投资执行事务合伙人；赵涤烽持有啊哈投资43.90% 的股权、持有安澜投资 24.08%的财产份额。